Формат «Точки кипения» стартовал с пространства коллективной работы в Москве на ст. метро «Маяковская». 250 кв. м площади свободной планировки были предназначены для организации и проведения рабочих встреч, обсуждений, дискуссий и презентаций, направленных на поддержку и развитие лидеров и проектов Агентства стратегических инициатив. Важной составляющей календаря первой «Точки кипения» были стратегические и проектные сессии по разработке прорывных решений в области образования, социального и технологического предпринимательства, экономики, сферы государственного и муниципального управления.

Менее чем за год существующего пространства и протоколов коммуникации между участниками стало недостаточно. Вопросы, которые обсуждались сообществом, требовали больше возможностей от «Точки кипения» как в сфере инфраструктуры, так и в сфере коммуникационного пространства. В июне 2015 года «Точка кипения» переехала на Малый Конюшковский переулок, д. 2. (ст. м. Баррикадная). Новое пространство сохранило традиции и ценности прежней «Точки кипения»: свободный и бесплатный доступ к общению, взаимодействию, информации, обучению; право голоса и свобода выражения мнения; доверие и уважение между участниками.

В 2016 году неизбежным этапом развития формата «Точки кипения» стало создание распределенной сети по всей стране. Тиражирование важнейших для АСИ и его партнеров проектов и инициатив по всей стране, вовлечение в сообщество новых участников привело к формированию ярких, активных региональных лидеров и их команд, которые выразили готовность развивать проекты и инициативы в области образования, экономики, социальной сферы на местах, создавать собственные региональные повестки и сообщества. Также стало очевидным, что сами региональные команды готовы предложить всему сообществу идеи, проекты, опыт, который будет полезен и важен для развития лидеров вне их привязки к местожительству.

Процесс открытия — это заявление готовности команды соответствовать идее «Точки кипения», ценностям и условиям, а также возможность оценить силы и ресурсы и избежать переоценки компетенций команды. Разница в процессе подготовки открытия «Точек кипения» разных форматов лежит в плоскостях:

Каждый из этапов будет подробнее раскрываться в нашем курсе

Мы предлагаем типовой график открытия, который может дополняться в зависимости от ситуации. Перечень работ составлен исходя из логики рассматриваемых работ (процессов), а также опыта открытий «Точек кипения» в регионах. Но график — это инструмент команды «Точки кипения», а проектный центр лишь помогает по нему пройти, обращая внимание на недоработки. Набор работ в городской и университетской «Точке кипения» будет практически одинаковым, а таймлайн — разным. Назначение даты открытия — это одна из самых важных вех в графике: в этот момент принимается решение о том, что «Точке кипения» — быть. До этого момента должны быть собраны 5 условий открытия «Точки кипения» в регионе:

Длительность этапа до окончательного определения даты открытия не определена. Но после прохождения этой вехи включается отсчет времени. График открытия — это не единственный документ, помогающий отследить движение по задачам открытия. Помимо него команда может разрабатывать и использовать другие инструменты контроля в зависимости от обстоятельств, например, графики закупок и поставок, подготовки к совещанию у регионального губернатора. Но основным остается график открытия.

Обычно процесс подготовки открытия «Точки кипения» напоминает забег на короткую или среднюю дистанцию. Чтобы оценить, спланировать и распределить ресурсы команды, необходимо увидеть весь процесс целиком. На инфографике «Как открыть „Точку кипения"» он представлен как «квест» с понятной точкой входа (стрелка с надписью «Старт!») и ожидаемым результатом (финишной лентой и словами «„Точка кипения" открыта!»). Между начальным и конечным пунктами распределены события, потоки информации и документы. Практически все элементы взаимосвязаны: можно проследовать с начала до конца, выполняя условия назначения даты открытия «Точки кипения» и используя возможности сервисов платформы Leader ID.

Связи разного цвета, которые соединяют события, принятые решения, документы, — это информация. Чтобы понять, из какой информации должен состоять документ, какую информацию надо получить на встрече, можно прочитать буквенно-цифровой код на ярлычках. Ниже можно увидеть полное название документов и информации в текстовом блоке «Основные документы и информация, из которой они состоят». Код на ярлыках, связи и цвета не дадут ошибиться.

С инфографикой можно работать всем участникам команды: лидеру при оценке готовности ресурсной базы и взаимоувязке основных документов, программному директору при планировании сроков и объемов работ, другим сотрудникам при уточнении названия и источников информации для документов, событий и решений.