…НЕ НА ГИПОТЕЗАХ И СПЕКУЛЯЦИЯХ, А НА ДАННЫХ И АНАЛИЗЕ

Отблески будущего индустрий уже видны в сегодняшних стартапах. Многие инновационные развития можно заметить на ранней стадии, анализируя данные на такие закономерности, как инновационная диффузия, смена ценностей, дезинтермедиация и т. д.

…НЕ ИЗ ПРОШЛОГО, А ИЗ ПЛАНОВ НА БУДУЩЕЕ

Вместо того чтобы пользоваться историческими данными (интерполяция которых редко является индикатором инноваций), мы пользуемся данными из планов на будущее. В корпорациях эти планы засекречены, но стартапы делают свои планы широкодоступными для того, чтобы попытаться убедить инвесторов в своей версии будущего.

…НЕ ОГРАНИЧЕННЫЙ ИНДУСТРИЯМИ, А МЕЖОТРАСЛЕВОЙ И ЭКОСИСТЕМНЫЙ

Большая часть инноваций создается не внутри индустрий (как было раньше), а на многочисленных стыках между индустриями. Тем более, что сейчас индустрии проходят через радикальные изменения, и границы между индустриями растворяются, создавая новые экосистемы [McKinsey]. Этот тренд очень весомый — межотраслевые сделки корпораций превысили триллион долларов в год [Dealogic/JPMorgan].

…НЕ ТЕКСТОВЫЕ ШАБЛОНЫ, А ИНТЕРАКТИВНЫЕ АДАПТИВНЫЕ КОЛЛАБОРАТИВНЫЕ МНОГОМЕРНЫЕ ВИЗУАЛИЗАЦИИ (ДОСТУПНЫЕ ВСЕМ)

Типичный формат анализа — это шаблоны на сотни страниц текста, излагающие чье-то мнение. Искусственный интеллект и визуализация делают анализ и его результаты широкодоступным (не требующими технических знаний). Интерактивность делает анализ адаптивным и, используя личный опыт, находит уникальные подходы. Визуализация стратегии делает решения прозрачными, легко обсуждаемыми коллективом и, как результат, более эффективными.

…БАЗИРУЮЩИЕСЯ НЕ ТОЛЬКО НА РИСКОВАННЫХ ВЛОЖЕНИЯХ БОЛЬШИХ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ, НО И НА НЕДОРОГОЙ РЕКОМБИНАЦИИ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БАЗ (СПАСАЯ МНОГИХ ОТ БАНКРОТСТВА)

Типичный подход к инновациям часто описывается как «1 + 1 = 3». Звучит красиво, но эта формула еще является и формулой прибыльности инновации, требующей больших вложений и в большинстве случаев с убыточным результатом. С помощью искусственного интеллекта мы можем анализировать экспоненциальное число инноваций, получаемых на рекомбинации уже существующих производственных баз (синтез инноваций), а региональные власти могут этот процесс катализировать. Как сказал Стив Джобс: «Для инновации просто надо иметь много точек, соединять их и создавать новое».

Рис. 1. Примеры Форсайт карт индустрий (доступны более 1,000+ индустрий). Круги означают темы / тэги / индустрии, размер круга пропорционален числу стартартапов, которые уже занимаются этой темой. Линии между кругами пропорцианальны числу стартапов, которые занимаются комбинацией этих тем. Цвет — это индикатор кластера. Каждый из рисунков базируется только на стартпах, которые занимаются нижеуказанной темой

#менеджмент #региональноеразвитие #рынкинти #аэронет #автонет #маринет #нейронет #хелснет #фуднет #энерджинет #технет #сэйфнет #финнет